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Valutare il potenziale
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Valutare il potenziale
Per chi crede nelle proprie persone e intende investire nel capitale umano a disposizione.
Per chi desidera un effettivo e congruo miglioramento nella gestione delle Risorse Umane, perseguendo in piena trasparenza il duplice obiettivo di migliorarne le prestazioni e il grado di soddisfazione.
Per chi cerca un modo scientifico ed obiettivo per valutare e valorizzare il personale.
Il modulo ha l'obiettivo di introdurre i partecipanti ad una logica di gestione delle Risorse Umane, fornendo criteri e strumenti per la predisposizione di piani di sviluppo delle competenze e delle carriere, a partire da una lettura imparziale e realistica sia del livello di competenze posseduto sia del potenziale.
Le conoscenze e le abilità acquisite durante il modulo permetteranno di valutare la singola persona in termini di motivazioni, prestazioni e adeguatezza delle competenze rispetto alla posizione ricoperta.
In particolare i contenuti verteranno su:
Per chi desidera un effettivo e congruo miglioramento nella gestione delle Risorse Umane, perseguendo in piena trasparenza il duplice obiettivo di migliorarne le prestazioni e il grado di soddisfazione.
Per chi cerca un modo scientifico ed obiettivo per valutare e valorizzare il personale.
Il modulo ha l'obiettivo di introdurre i partecipanti ad una logica di gestione delle Risorse Umane, fornendo criteri e strumenti per la predisposizione di piani di sviluppo delle competenze e delle carriere, a partire da una lettura imparziale e realistica sia del livello di competenze posseduto sia del potenziale.
Le conoscenze e le abilità acquisite durante il modulo permetteranno di valutare la singola persona in termini di motivazioni, prestazioni e adeguatezza delle competenze rispetto alla posizione ricoperta.
In particolare i contenuti verteranno su:
- I concetti di prestazione, motivazione, competenza, potenziale
- Come effettuare la valutazione delle competenze possedute e del potenziale
- Come sviluppare motivazione, competenza e potenziale
- Come delineare il Piano di Sviluppo di una Risorsa Umana